Mỗi người có một cuộc sống riêng và luôn cố gắng chèo lái theo cách mình muốn. Dù mục đích cuộc sống mỗi người khác nhau nhưng những sự thật khắc nghiệt gặp phải đôi khi lại giống nhau.

Chúng ta thường nghĩ rằng xã hội sẽ khen ngợi những người làm việc tốt nhất. Nhưng thật không công bằng, thực tế thì thành tích sẽ phụ thuộc vào số lượng người bạn gây ảnh hưởng.

Đôi khi, chúng ta cần phải dừng lại, ngẫm nghĩ và đánh giá về nơi làm việc hoặc đồng nghiệp của mình, qua đó xác định rõ liệu những yếu tố này có làm tổn hại đến con đường sự nghiệp của chúng ta hay không, hoặc tệ hơn nữa, ảnh hưởng sức khoẻ và hạnh phúc của chúng ta.

Kiên trì và nỗ lực theo đuổi mục tiêu và thay đổi những gì mình có thể vẫn là phương pháp hữu hiệu nhất để đạt được những gì mình muốn. Tuy nhiên, chúng ta cũng cần phải khôn ngoan để biết lúc nào nên chấp nhận những gì mình đang có vì có muốn thay đổi cũng không thể.

Câu chuyện về cách quản lý bầy chó của người thợ săn dưới đây sẽ khiến mọi nhà quản lý phải tâm phục, khẩu phục, nhất là bài học về lương thưởng.

Nhân viên thế hệ Y thường được mô tả là những người không có kỷ luật, chỉ suy nghĩ đến những đặc quyền, đặc lợi của cá nhân và… lười biếng. Tuy nhiên, Peter Economy - tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng về quản trị, một cây bút thường xuyên của tạp chí Inc. cho rằng thực tế hoàn toàn khác biệt.

Năm ngoái, B2B International - một công ty nghiên cứu thị trường ở Mỹ - đã thực hiện một cuộc khảo sát với một số doanh nghiệp lớn ở Bắc Mỹ có doanh thu trung bình trên 6 triệu USD với mục đích tìm hiểu những thách thức lớn nhất trong hoạt động tiếp thị của các công ty này trong năm 2015 và các chiến lược tiếp thị mà họ đang áp dụng.

Từ nãy đến giờ, cha đã nói với con về chuyện nhường nhịn. Thế còn chuyện cạnh tranh, chúng ta nên cạnh tranh trong những chuyện gì, những lĩnh vực gì nhỉ? Theo cha nghĩ, chúng ta nên cạnh tranh trong những việc có ý nghĩa, chẳng hạn việc học hành, nghiên cứu khoa học, làm giàu một cách chân chính, làm việc từ thiện...