Trong cuộc đua có ý nghĩa quan trọng bậc nhất của tương lai là nhà thông minh (smarthome), công nghệ sinh học-số và robot học, Google vấp ngã vì một lý do không thể đáng chán hơn.

Đừng tưởng giữ chân được một nhân viên ưu tú là việc dễ dàng, có hàng tá các công ty ngoài kia đang chực chờ đợi bạn xử tệ với nhân viên để mang họ đi đấy.

Nhân viên thế hệ Y thường được mô tả là những người không có kỷ luật, chỉ suy nghĩ đến những đặc quyền, đặc lợi của cá nhân và… lười biếng. Tuy nhiên, Peter Economy - tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng về quản trị, một cây bút thường xuyên của tạp chí Inc. cho rằng thực tế hoàn toàn khác biệt.

Quy luật đào thải luôn hiện hữu trong mọi hình thái xã hội, nhưng trong thế kỷ 21, sự khốc liệt của nó là điều mà bạn khó có thể hình dung được. Hãy cùng tìm hiểu 8 loại người sẽ bị đào thải trong thế kỷ 21 để bạn biết cách khắc phục.

Con đường tìm kiếm chân lý trong cõi nhân sinh xem ra thật khó khăn, nhưng kỳ thực “Đạo” ấy không nằm ở nơi nào xa xôi hết, chỉ vì tâm con người quá phức tạp nên mới không thấy được điều đơn giản đó mà thôi.

Trong cuộc sống này, để cho mối quan hệ giữa người với người được bền chặt, cần phải có một sợi dây liên kết mang tên “đạo nghĩa”. Đạo giữa vợ chồng là bao dung, giữa cha con là hiếu kính, giữa bạn bè là sự chân thành…

Một cậu bé đến cửa hàng hoa và muốn được đặt hoa tặng mẹ vào ngày sinh nhật trong 60 năm tới khiến chủ tiệm hoa rất đỗi ngạc nhiên. Vì đâu lại có chuyện như vậy?

Nếu bạn hỏi “Điều gì tạo nên một công ty tuyệt vời", câu trả lời của mỗi người sẽ khác nhau. Jacob Morgan - doanh nhân, diễn giả, tác giả của nhiều quyển sách bán chạy - đã có cơ hội phỏng vấn và làm việc với một số lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu thế giới để tìm hiểu làm thế nào họ quản lý các công ty lớn của họ.

Nếu bạn lấy lý trí đề đàn áp tình yêu với cái đầu đầy chấp ngã thì dù có Kinh Thánh, Kinh Phật, Kinh Vệ Đà, Kinh Koran bạn vẫn mãi mãi là một kẻ xa lạ với chân lý

Có một số quan niệm tưởng chừng đã trở thành “chuyện không phải bàn cãi” nhưng thật ra lại là những suy nghĩ sai lầm. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng có thể vướng vào những suy nghĩ như thế về các vấn đề quản lý và động viên nhân viên, về sự gắn kết họ và giúp họ thành công.